發(fā)布時(shí)間:05-13
輪廓標(biāo)廠家的人才管理一直是一個(gè)較為棘手的事情,近年來(lái),高管離職、跳槽的事件屢見(jiàn)不鮮,對(duì)于正缺乏人才的輪廓標(biāo)廠家,如何挽留住人才、消釋招工難成為關(guān)鍵問(wèn)題。 輪廓標(biāo)廠家更要選......
發(fā)布時(shí)間:05-13
輪廓標(biāo)廠家多元化的渠道遍布方方面面,但其目的都是一致的,都是為了更好地實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化情形下輪廓標(biāo)廠家的轉(zhuǎn)型升級(jí),同時(shí)在大浪淘沙式的競(jìng)爭(zhēng)中建立輪廓標(biāo)廠家的優(yōu)勢(shì)。 輪廓標(biāo)行業(yè)多元......
輪廓標(biāo)在壓力下實(shí)現(xiàn)力爭(zhēng)上游
發(fā)布時(shí)間:05-12
輪廓標(biāo)市場(chǎng)形勢(shì)風(fēng)云變幻,因地制宜方是輪廓標(biāo)廠家保持生存的根本之道,特別是在面對(duì)正處于洗牌階段時(shí)期,輪廓標(biāo)廠家更需以市場(chǎng)消費(fèi)為導(dǎo)向,才能在巨大的市場(chǎng)壓力下實(shí)現(xiàn)力爭(zhēng)上游。 &n......
輪廓標(biāo)廠家借力互聯(lián)網(wǎng)須堅(jiān)守
發(fā)布時(shí)間:05-12
輪廓標(biāo)廠家推行電商的路上,圍繞互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)誰(shuí)掌控大局爭(zhēng)論激烈,“互聯(lián)網(wǎng)+”,還是“+互聯(lián)網(wǎng)”成為輪廓標(biāo)廠家的熱議話題,有業(yè)內(nèi)人士表示更贊同后者,傳統(tǒng)......
發(fā)布時(shí)間:05-11
輪廓標(biāo)廠家間的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸轉(zhuǎn)移到以品牌為引導(dǎo),眾所周知,品牌競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)的是輪廓標(biāo)廠家的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這直接關(guān)系到利潤(rùn)和未來(lái)的發(fā)展前途,因此,“品牌戰(zhàn)”將會(huì)是輪廓標(biāo)廠家向前發(fā)展的良......
發(fā)布時(shí)間:05-10
輪廓標(biāo)的創(chuàng)新是行業(yè)賴以生存的根本,浮躁卻是推動(dòng)輪廓標(biāo)行業(yè)基石坍弛的導(dǎo)火線。 輪廓標(biāo)產(chǎn)業(yè)的根在哪里?再回到手工作坊的時(shí)代顯然不可能。說(shuō)到底,維系輪廓標(biāo)行業(yè)發(fā)展的無(wú)非是產(chǎn)品,......
發(fā)布時(shí)間:05-10
輪廓標(biāo)廠家在完善自己一系列生產(chǎn)線和渠道鋪設(shè)的同時(shí),千萬(wàn)不能丟下人才的儲(chǔ)備,沒(méi)有人才這個(gè)頂梁柱,輪廓標(biāo)廠家只會(huì)外強(qiáng)中干,經(jīng)不起一點(diǎn)風(fēng)波。 輪廓標(biāo)廠家早期應(yīng)該練內(nèi)功,內(nèi)功沒(méi)練......
輪廓標(biāo)投入產(chǎn)出比不能“謀萬(wàn)世”
發(fā)布時(shí)間:05-09
輪廓標(biāo)廠家的發(fā)展是一個(gè)不斷投資過(guò)程,而投資又無(wú)非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題,講究輪廓標(biāo)投入產(chǎn)出比,就是要讓成本降到更小值,使輪廓標(biāo)廠家的效益達(dá)到更大化,確保順利度過(guò)難關(guān)。 輪廓......
輪廓標(biāo)廠家要當(dāng)初學(xué)者重新出發(fā)
發(fā)布時(shí)間:05-09
輪廓標(biāo)廠家正面臨著爭(zhēng)奪市場(chǎng)、創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵時(shí)刻,面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),輪廓標(biāo)廠家要有營(yíng)銷意識(shí),做服務(wù)的意識(shí),去適應(yīng)市場(chǎng)變化。 輪廓標(biāo)廠家要轉(zhuǎn)型升級(jí),一方面需要踴躍引進(jìn)80、......
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